SAP, Coghead에 걸림

SAP는 코그 헤드 (Coghead)의 자산에서 코그 헤드 (Coghead)의 사망 이후 고객을 뺀 자산을 인수했다. Rafe Needleman이에 말하기를, 이것은 다른 사람들이 들어서고 좌초 된 고객들을 쓸어 버릴 길을 열어 주는데, 이것이 작동할지는 의문이다. 나는 Caspio로부터 ‘safe harbor’이메일을 받았고 Intuit는 Coghead의 고객 기반을위한 다른 경쟁자로 지명되었습니다. SAP의 인수에 대한 배경과 설명에 혼동이있는 부분이 있습니다.

처음으로 Coghead는 SAP Ventures 포트폴리오 회사였습니다. SAP Ventures는 새로운 기술에 대한 최종 투자자 테스트의 후반 단계 역할을합니다. 팔로 알토의 SAP 랩과 독립 NetWeaver 개발자 커뮤니티를 통해 SAP는 소규모 클라우드 기반 애플리케이션 및 위젯을 사용해 왔습니다. 이 중 많은 것들이 전 세계의 SAP 주최자 인 TechEd에서 시연됩니다. 작년에 저는 NetWeaver 스택의 방화벽 인스턴스 뒤에서 실행되는 엔터프라이즈 급 ‘Twitter’를 시연 한 팀원이었습니다. 가장 최근에 SAP는 Business Suite 7 출시의 일환으로 Twitter와 SAP CRM의 통합에 대한 시연을 보여주었습니다.

둘째, TechCrunch에 대한 보고서와는 달리 지난 몇 년 동안 SAP에서 Salesforce.com에 대한 실질적인 근거를 잃어 버렸다는 사실을 알지 못했습니다. 나는 TechCrunch가 Marc Benioff의 Kool-aid를 너무 많이 빨아 들이고 있다고 생각할 수있다. 일부는 SAP에 관해서도 똑같이한다고 비난 할 수도있다.)

셋째, 이는 ‘클라우드를 향한 전망’이 아니라 SAP가 유리한 조건에서 수행 할 수 있었던 기술 획득 투자입니다. SAP는 고객이 기존 애플리케이션 포트폴리오를 확장하는 데 사용할 수있는 ‘턱걸이 (tuck-in)’애플리케이션을 제공하기 위해 기꺼이 목표를 수립 할 수 있습니다. 결국 오라클의 Fusion Apps 개발을 공식적으로 운영 한 John Wookey가 SAP의 주문형 애플리케이션 개발 작업을 위해 SAP에 합류 한 이유가 있습니다.

넷째, Coghead의 ‘갤러리’방식은 타사 공급 업체가 자신의 제품을 제공 할 수있는 디지털 마켓 플레이스 인 SAP의 최근 출시 된 EcoHub에 잘 맞습니다.

마지막으로 ‘구름’을 ‘saas / on-demand’에서 풀어내는 것이 중요하다고 생각합니다. 기업용 시장은 소비자 주도형 시장과 전혀 다릅니다. 대기업이 자체적 인 사설 클라우드 기반의 경관을 운영한다는 것은 완벽하게 인식 할 수 있습니다. 또한 SMB 시장의 다른 시나리오는 Amazon, Joyent 또는 기타 신흥 클라우드 플레이어의 인스턴스에서 원활하게 실행될 수 있습니다. 용어를 함께 얽히는 것은 혼란을 피하기위한 방법 일뿐입니다.

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