신뢰에 관한 것이 아니라 재택 근무에 대한 투표

야후 CEO 인 마리사 메이어 (Marissa Mayer)는 주말에 많은 직원들을 화나게 만들었는데, 그녀는 집에서 일하는 것을 그만두고 올 해 6 월부터 모든 직원들이 사무실 밖으로 나가도록 명령했다.

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놀랍지 않게도 그녀의 비평가들은 현재 연결된 시대의 역행 단계, 특히 핵심 사업이 인터넷 인 회사에 대해 그녀를 열심히 부르며 열심히, 빠르고 격렬하게 공격했습니다.

버진 헤드 혼혼 리처드 브랜슨 (Richard Branson)은이 움직임을 “난처한”것과 “후진”으로 묘사했지만 포브스는 야후는 생산성 문제가있는 것처럼 보였지만 평범하고 스트레스받는 직원으로 이어지는 “서사시적인 실패”라고 불렀다. 이는 Google의 931,657 달러에 비해 직원 당 US $ 344,758의 매출을 기록한 것입니다.

이번 주에 제가 말씀 드린 일부 사람들은 메이어가 “신뢰 문제”를 갖고 있음을 분명히 말했고 사무실은 일을하고 나서 떠나기위한 일시적인 장소 여야한다고 주장했습니다. 영구 책상이없고 대신에 직원이 선착순으로 사용하는 “뜨거운 책상”이 있고 개 또는 어린이의 사진을 올려 놓지 않는 곳이 있습니다.

나는 그것이 단순히 신뢰 문제, 또는 오히려 부족하다는 것에 동의하지 않는다. 대신, 야후의 가내 사업 금지는 기업 문화를 재건하고 직원 우애 의식을 회복시키는 데 큰 도움이 될 것이라고 생각한다.

저널리즘 학교에서 배운 첫 번째 일 중 하나는 “뉴스 룸 사회화”의 중요성이었습니다. 뉴스 룸에서 기자들은 서로 이야기의 아이디어를 서로 교환하고, 다른 사람들에게 도움이되는 정보를 교환하고, 뉴스 수집에서 겪었을 수있는 문제에 대해 토론 할 수 있습니다. 그것은 가정이나 원격 근무 환경에서 재창조 될 수없는 뉴스 룸에서 큰 소리와 긴박감을 만듭니다.

실제로 모바일 및 원격 인력을 지원하는 데 사용할 수있는 많은 협업 및 회의 도구가 있습니다. 인스턴트 메시징 및 온라인 화이트 보드와 같은 도구를 지원하여 가정에서 생산적인 작업을 할 수 있다는 것은 사실입니다. 동료와의 화상 회의 통화를 통해 프로젝트에 대해 토론하거나 문제를 해결할 수 있습니다.

그러나 대부분의 경우,이 협업 환경은 통화중인 모든 사람이 현재의 주요 의제에 초점을 맞추고 있기 때문에 “유휴”상태에 빠질 시간이 거의 없습니다. 가장 유감스러운 아이디어 중 일부는 일상 회화와 점심 시간 채팅으로 인해 생겨 났기 때문에 유감입니다. 왜 구글과 같은 회사는 직원들이 놀고 브레인 스토밍을하도록 독려하기 위해 “공유 큐브”, 풀 테이블, 피아노, 카페 및 “마이크로 주방”으로 장식 된 사무실을 만드는 데 자부심을 가지게 되었습니까?

전 히트 TV 시트콤 Friends의 팬들은 Rachel이 연기를하지 않았기 때문에 Rachel이 새 직장에서 빠져 나간 것에피소드를 기억할 것입니다. 연기가 나지 않는 동안 그녀의 동료가 중요한 결정을 내렸기 때문입니다. 이 의사 결정 과정에 참여하기를 원했던 그녀는 흡연자 인 것처럼 행동하여 동료들과 어울리고 대화를 나눌 수있었습니다.

인간은 본질적으로 사회적 존재입니다. 협동하고 생각을 교환 할 수있는 사람들이있을 때 우리는 가장 번창합니다. 우리가 수 냉각기를 가질 수있는 또 다른 방법은 없을까요?

야후는 특히 종업원이 수년 만에 4 명의 CEO를 교체 한 후에 소속감과 동료애를 재건해야하는 부서진 회사입니다. “우리는 가정에서 일할 때 종종 속도와 품질이 희생된다. 우리는 하나의 야후가되어야하며, 물리적으로 함께 시작한다”고 회사의 HR 담당 장인 Jackie Rese는 내부 메모에서이 결정을 발표했다. “우리는 모든 사람들이 우리의 문화에 참여하기를 원합니다 … Sunnyvale에서 Santa Monica, Bangalore에서 Beijing까지, 우리는 모두 우리 사무실에서 에너지와 버즈를 느낄 수 있다고 생각합니다. Yahoo가 귀하의 하루 만의 것이 아닙니다. 일자리는 우리 사무실에서만 가능한 상호 작용과 경험에 관한 것입니다.

물론이 메모는 직원들에게 케이블 의사에게 집에 머물기를 원할 때 “최선의 판단을 사용하라”고 촉구했을 때 약간의 애정을 나타냈다. 야후는 직원들이 사무실로 복귀 할 수 있도록 전 세계 사무소뿐만 아니라 Sunnyvale 본사에 보육 센터 및 기타 직원 지원 시설을 건설하는 것을 고려해야했습니다.

그러나 Mayer가 직원들에 대한 신뢰가 부족하여 결정을 내렸는지 여부는 여기에 중요하지 않습니다. 궁극적으로, 그녀의 결정은 결국 회사가 기능 장애인 인력을 끌어 모으고, 직원 우애를 다시 구축하고, 병약 한 직원 사기를 해결하는 데 필요한 것으로 입증 될 수 있습니다.

Dropbox 창시자이자 CEO 인 드류 휴스턴 (Drew Houston)은 최근 프로그래밍 비디오 강의의 중요성을 홍보하는 비디오에서 “사람들이 코드를 작성할 수 있도록 가능한 한 멋진 사무실을 만들려고 노력하고있다”고 전했다.

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